英亚体育app网页版:国家电投县域开发Ctrl C+V

  智慧能源(国核电力院)党委书记、董事长李启钊勉励县域开发工作团队时说道。  2021年初,集团公司启动“红色百年”特色行动,智慧能源(国核电力院)作为集团公司综合智慧能源发展平台公司,扛起了研发全套开发工具的重任。  由李启钊任组长,党委委员任各区域组长,同时组织综合智慧能源研究中心、新能源分公司、智慧能源分公司搭建起县域开发工作团队,分别作为前、中、后台。  贯穿项目始终,配合各区域公司共同成立尖刀班、突击队,以创新引领助力县域开发项目落地。  智慧能源(国核电力院)县域开发工作团队是一支

  • 型号: 电杆滚焊机系列

  智慧能源(国核电力院)党委书记、董事长李启钊勉励县域开发工作团队时说道。

  2021年初,集团公司启动“红色百年”特色行动,智慧能源(国核电力院)作为集团公司综合智慧能源发展平台公司,扛起了研发全套开发工具的重任。

  由李启钊任组长,党委委员任各区域组长,同时组织综合智慧能源研究中心、新能源分公司、智慧能源分公司搭建起县域开发工作团队,分别作为前、中、后台。

  贯穿项目始终,配合各区域公司共同成立尖刀班、突击队,以创新引领助力县域开发项目落地。

  智慧能源(国核电力院)县域开发工作团队是一支80余人的先锋队伍,由智慧能源(国核电力院)综合智慧能源研究中心、新能源分公司、智慧能源分公司业务骨干组成。

  他们积极服务和支撑集团公司县域开发重点任务,研究形成县域开发“1+7+31+N”系列方案;完成87个县域规划方案,第一批“样板房”4个,第二批“样板房”6 个,锁定清洁能源资源2320万千瓦;

  为朝阳县政府办公大楼、庄上村光储直柔美丽乡村等“红色百年”项目提供全过程咨询+EPC服务,确保当年建设当年投产,形成了县域开发的全流程实践经验。

  “县域开发就像去各地开饭店,得考虑每个县的物产、口味和消费习惯。集团公司虽然最早提出县域开发战略,但要想保持竞争优势,就必须牢牢把握不同地域的特点,因地制宜,取长补短。”综合智慧能源研究中心主任张栋顺说。

  北方清洁供暖、南方低碳供冷;哪里适合干光伏,哪里需要上风机;绿电交通用不用得上,储能、氢能划不划算……

  为了解决县域开发工作中地域差异的难点,张栋顺带领王长山、高丰顺等12名总体方案小组成员,经过10余次现场调研收资、20多次会议探讨、5次评审,累计加班3000多小时。

  高质量完成县域开发前中后台一体化技术服务平台,形成包括“1+7+31+N”县域开发体系在内的一系列方案、模型、工具,成为集团公司“样板房”作战指南。

  平台将县域开发凝练成三个部分。前台由区域化和专业化公司协同,组成市场技术服务小分队,靠前对接需求、摸排资源、完成谈判。

  中台——“1+7+31+N”的县域开发方案是量身定制的体系,包括一份通用方案,七大区域的典型解决方案,31个省份的典型解决方案,N个示范县的解决方案。到了工程实施阶段,便相当于进入后台。

  开发工具刚一出台,县域开发工作团队就抽调精兵强将,精细打磨讲义,组织开展县域开发专题培训,累计培训人数超2000人次,持续有效地解决了二级单位只有方案不会干的难题。

  无数个安静的夜晚,综合智慧能源研究中心总是灯火通明,也正是这一个个不眠夜为县域开发工作打开局面。

  集团公司各二级单位的县域开发工作不再是摸着石头过河,而是有迹可循、有源可溯、有理可依。

  为了抢占县域开发市场,工作团队一边完善开发工具,一边赶往各地调研对接,形成具体方案。

  仅2021年就编制县域开发方案87个,起跑阶段就将大部分市场稳稳抓在手中。

  由时任国家电投综合智慧能源区域市场总监柴玉军担任组长,带领规划、电气、配网、暖通、技经等30余名不同专业人员,先后对方案组织6次评审,连续奋斗40余天,全力配合中国电力开展相关工作。

  规划设总冯震坤负责县域开发总体规划的制定,从初次对接政府到项目落地,他始终奋战在一线,陪同区域公司了解县域各方需求和痛点。

  晚上9点,冯震坤看着桌面厚厚的材料对仍在埋头苦干的同事说道,斩钉截铁的语气不给自己留一点儿退路。而这样的场景只是他们无数次彻夜不眠的一个缩影。

  他们结合现场调研,对每个细节反复论证、测算,修改升版8次,最终形成《朝阳县综合智慧能源规划》和《朝阳县县域开发作战图》,达到了业主满意,当地人民受益的良好效果,为“样板房”开发做出了优秀示范。

  朝阳县域开发进程中建设工期紧、地点广、内容多、周期长,诸多难题一经反馈至综合智慧能源研究中心“中台”,张栋顺带领的智囊团总能第一时间给出合理解决方案和最优开发工具,为“后台”工程实施阶段顺利开展奠定坚实基础。

  县域开发方案如烹小鲜,火候要掌握得当、调料要恰到好处,得用心思、费工夫,更加考验我们的智慧。

  “收到,即刻出发!”项目设总林再江使命在肩,甫一接到任务,立即赶往现场与项目经理牛高云一起,牵头团队确定最合理的方案,精心组织,科学施工,保障项目圆满并网。

  为了保证工期要求,他们一个团队同时管理推进28个小项目,按照“集中配置、统一管理、分布实施、多点开工”的原则,边开发、边设计、边施工。

  牛高云介绍说:“以往一个项目一个组,现在每个人都负责几个项目,我们就列出清单,系统管理,每天碰头统筹资源,确保第二天的工作有条不紊地推进。”

  团队发挥以设计为龙头的总承包管理优势,通过配重块提前预制、组件多点仓储、逆变器集中发放、电气施工流水化作业等多种措施,为项目整体竣工提供了有力保障。

  在朝阳整县推进施工过程中,智慧能源(国核电力院)和中国电力成立青年联合突击队,定期召开工作、学习交流会。

  根据项目点多面广的特点,分别成立项目访户组、协调组、协议签订组、安全质量组、并网组,深入乡镇及农户家中,积极宣讲政策、现场测量和签订协议。

  主动、积极、耐心的态度赢得了当地百姓的高度信任和大力支持,不仅促成项目并网落地,还实打实地助力了乡村振兴,让农民得到了实惠。

  朝阳项目部在确保高质量、严要求的前提下,15天时间签订农户开发协议670份,35天实现了户用部分18.3兆瓦的并网。

  山西省芮城县庄上村2MW光储直柔直流微网美丽乡村示范项目推进过程中,新能源分公司司凯文和张良、孟斐、彭茗等人顶着八月的太阳赶赴现场,仅耗时5天就将整村243户屋顶踏勘完毕。

  项目团队数次深入现场,将屋顶检测鉴定数据实时传输回“家”,并与专家团队就屋顶鉴定开展线上评审,与第三方机构反馈交流,保障了工作顺利开展。

  电气团队在设总张峰、副设总朱葛峻的带领下,马岩、杨美佳、张良、李蕊等团队成员肩负起攻坚提高建筑终端电气化水平课题的任务。

  仅用4天就整理完成了国内外已有低压直流电网的相关规范,并联系相关厂家掌握当下设备生产水平、理论计算等相关内容,为项目推进夯实了基础。

  芮城项目主设人张良逐户落实接线方案、接入电网方案,奋斗精神获得芮城县电视台采访报道。

  设计人李蕊为科研立项倾尽心血,为了更详尽、清晰阐述方案,不断自我加压,为推进“光储直柔”科研立下汗马功劳。

  项目设计过程中,为兼顾项目收益和百姓舒适,使组件布置与屋面更适宜,项目经理王仲斌带领张良、孟斐、彭茗等人冒雨深入每家农户进行交流,并考察附近已建成项目。

  在接入系统方案和审查时,项目团队克服山西电网内部没有直流相应规程标准的困难,经过上下论证解释,创新突破,终于在年底获得电网批复,让项目成功实现并网发电。

  县域开发团队中每一个人都有着自己关于项目开发的故事,这些故事一传十、十传百,产业链、生态圈里众多的合作伙伴,都渴望与智慧能源(国核电力院)县域开发工作团队一起干事创业。

  而这支优秀的团队也正全力发挥综合技术优势,将县域开发战略一张蓝图绘到底,让国家电投以更清洁、更智能、更懂你的全新形象,走进寻常百姓家,用“绿电”点亮万家灯火。

电话咨询
产品中心
在线订购
QQ客服